Оценка сотрудников — необходимый инструмент управления, который помогает принимать обоснованные решения по развитию, продвижению и удержанию команды. Но часто она превращается в громоздкую процедуру: длинные анкеты, сложные отчёты, месяцы согласований. Мы предлагаем использовать современные подходы, которые делают процесс лёгким и полезным для бизнеса.
1. Онлайн‑тестирование как стандарт
Перейдите от бумажных форм и устаревшей Excel‑таблицы к цифровым форматам, доступным через сервисы. Сотрудник выполняет тестирование в комфортное время, а HR‑служба получает готовые отчёты. Такой сервис тестирования сотрудников позволяет ускорить оценку компетенций руководителя и специалистов, а также сделать её объективной и прозрачной.
Кейс: Компания Mazars использовала платформу AssessTEAM для автоматизации своего процесса оценки и упростила ручной ввод форм и рассылку, что позволило сделать процесс менее трудоёмким. AssessTEAM
2. Комбинированная оценка с участием коллектива
Вместо оценки только сверху вниз, вовлеките коллег и подчинённых в оценку. Это помогает выявить слабые места и зоны роста. Инструменты, ориентированные на оценку деятельности руководителя организации, особенно эффективны, когда они реализованы через современную платформу для тестирования сотрудников и создают полную картину результатов.
Кейс: Microsoft пересмотрела свою модель оценки, отказавшись от «стек‑ранкинга», и внедрила более гибкие цели и регулярную обратную связь. PerformYard+1
3. Короткие регулярные проверки вместо один раз в год
Большие ежегодные аттестации часто перегружают сотрудников и HR. Лучше использовать быструю форму — 3‑5 ключевых вопросов, проводимых регулярно, чтобы отслеживать динамику и сразу реагировать на изменения. Это способ интегрировать оценку персонала в рабочие процессы — минимально тяжело и максимально полезно.
Кейс: Baker Tilly внедрила платформу Quantum Workplace и смогла довести завершение оценок до 100%, хотя раньше они затягивались, и получила существенное снижение текучести. Quantum Workplace
4. Привязка оценки к развитию и действиям
Не оставляйте данные просто на бумаге или экране. После завершения оценки важно составить план: обратная связь, цели, проекты. Используйте данные по оценке управленческих компетенций руководителя, оценке личностных качеств руководителя или оценке качества компетенций для выстраивания системного подхода развития.
Кейс: Google трансформировала свою систему оценки, чтобы она включала регулярные цели, обратную связь и развитие, а не только раз в год отчёт. Worklogix Blog+1
Для максимально удобного внедрения таких методов используйте платформу Talent Space — это современное решение, содержащее сервисы для тестирования на работу, оценки сотрудников и руководителей, онлайн‑опросов и анализа данных. Платформа для оценки кандидата и сотрудников позволяет запускать тесты, визуализировать результаты и переводить их в управленческие действия без привычной бюрократии.