Практика показывает, что заметный рост демонстрируют те организации, которые инвестируют в развитие своих сотрудников.
Разовые учебные мероприятия, часто не соответствующие целям компании и ожиданиям участников делают обучение неэффективным. Для того чтобы вложения в профессиональное развитие сотрудников действительно приносили результат, корпоративное обучение должно быть системным и комплексным.
Разовые учебные мероприятия, часто не соответствующие целям компании и ожиданиям участников делают обучение неэффективным. Для того чтобы вложения в профессиональное развитие сотрудников действительно приносили результат, корпоративное обучение должно быть системным и комплексным.
Следующий перечень вопросов позволит вам узнать, отвечает ли современным вызовам ваше корпоративное обучение:
- Сотрудники компании вовлечены в постановку собственных целей?
- Цели сотрудников ориентированы на достижение стратегических целей компании?
- В компании действует система наставничества?
- Каждый новый сотрудник получает достаточный объем знаний, необходимые для качественного выполнения им своих обязанностей?
- Все должности компании охвачены обучением?
- В компании созданы все условия для непрерывного развития сотрудников?
- Руководители вашей компании поддерживают концепцию постоянного обучения и развиваются сами?
- Результаты обучения анализируются и на основе данных вносятся изменения в учебные программы или в организацию учебного процесса?
- Вы стремитесь сделать ваше корпоративное обучение персонализированным?
- Вы используете современные подходы в обучении: электронное обучение, микрообучение, мобильность, геймификацию?
- Учебные программы учитывают потребности самих сотрудников в развитии?
- Учебные программы учитывают уровень компетенций учащихся?
- Вы анализируете эффективность учебных программ и системы обучения в целом?
- На основе анализа эффективности учебных программ, в них вносятся изменения?
- Большинство учебных программ проводятся силами действующих успешных сотрудников?
- Вы анализируете эффективность работы тренеров?
- На основании анализа эффективности работы тренеров, в их работу вносятся изменения или проводится обучение, замена тренерского состава?
Создание эффективной системы обучения персонала, соответствующей современным требованиям, является непростой задачей, но именно она может стать конкурентным преимуществом вашей компании. Регулярная оценка и адаптация подходов к обучению помогут вам поддерживать высокий уровень вовлеченности и профессионализма ваших сотрудников.
Читайте больше о том, как создать эффективную систему обучения, которая способствует высокой вовлеченности в книге “Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов”.
Автор статьи: Анна Егорова
