Опыт показывает, что активно растут те компании, которые вкладываются в обучение своих сотрудников.
Разовые учебные мероприятия, часто не соответствующие целям компании и ожиданиям участников делают обучение неэффективным. Чтобы действительно был эффект и вложенные в развитие сотрудников средства дали отдачу, корпоративное обучение должно быть системным.
Следующий перечень вопросов позволит вам узнать, отвечает ли современным вызовам ваше корпоративное обучение:
Читайте больше о том, как создать эффективную систему обучения, которая способствует высокой вовлеченности в книге “Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов”.
Разовые учебные мероприятия, часто не соответствующие целям компании и ожиданиям участников делают обучение неэффективным. Чтобы действительно был эффект и вложенные в развитие сотрудников средства дали отдачу, корпоративное обучение должно быть системным.
Следующий перечень вопросов позволит вам узнать, отвечает ли современным вызовам ваше корпоративное обучение:
- Сотрудники компании вовлечены в постановку собственных целей?
- Цели сотрудников ориентированы на достижение стратегических целей компании?
- В компании действует система наставничества?
- Каждый новый сотрудник получает достаточный объем знаний, необходимые для качественного выполнения им своих обязанностей?
- Все должности компании охвачены обучением?
- В компании созданы все условия для непрерывного развития сотрудников?
- Руководители вашей компании поддерживают концепцию постоянного обучения и развиваются сами?
- Результаты обучения анализируются и на основе данных вносятся изменения в учебные программы или в организацию учебного процесса?
- Вы стремитесь сделать ваше корпоративное обучение персонализированным?
- Вы используете современные подходы в обучении: электронное обучение, микрообучение, мобильность, геймификацию?
- Учебные программы учитывают потребности самих сотрудников в развитии?
- Учебные программы учитывают уровень компетенций учащихся?
- Вы анализируете эффективность учебных программ и системы обучения в целом?
- На основе анализа эффективности учебных программ, в них вносятся изменения?
- Большинство учебных программ проводятся силами действующих успешных сотрудников?
- Вы анализируете эффективность работы тренеров?
- На основании анализа эффективности работы тренеров, в их работу вносятся изменения или проводится обучение, замена тренерского состава?
Читайте больше о том, как создать эффективную систему обучения, которая способствует высокой вовлеченности в книге “Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов”.
Автор статьи: Анна Егорова
