Традиционно оценка персонала и в частности, тестирование кандидатов, считается важным этапом в подборе персонала и позволяет уменьшить предвзятость, прогнозировать риски, дает представление о потенциале кандидата.
Однако спектр применения тестирований довольно широк и может стать отличным инструментом для решения целого ряда HR-задач. Так, регулярная оценка уже работающих сотрудников — ценная практика для повышения эффективности работы команды. Это происходит за счет трех основных процессов:
Однако спектр применения тестирований довольно широк и может стать отличным инструментом для решения целого ряда HR-задач. Так, регулярная оценка уже работающих сотрудников — ценная практика для повышения эффективности работы команды. Это происходит за счет трех основных процессов:
1. Улучшение групповой динамики
Коммуникация — ключ к успеху в бизнесе. Правильная коммуникация в компании способствует повышению производительности и является основой здоровой атмосферы и сотрудничества.
Однако, все люди по разному воспринимают информацию и передают ее, используют разный стиль общения, словарный запас. Одни люди любят много общаться, другие же стараются минимизировать количество контактов. Поэтому сбои в коммуникациях неизбежны, даже если все участники в этом очень заинтересованы.
И здесь могут помочь личностные опросники, например, опросник Beyond Talent, который позволяет оценить 127+ современных бизнес-компетенций. Оценка компетенций помогает менеджерам понять сильные и слабые стороны кандидата или сотрудника, их предпочитаемый стиль коммуникаций, что позволяет адаптировать систему обратной связи в компании и развивать сотрудничество.
Однако, все люди по разному воспринимают информацию и передают ее, используют разный стиль общения, словарный запас. Одни люди любят много общаться, другие же стараются минимизировать количество контактов. Поэтому сбои в коммуникациях неизбежны, даже если все участники в этом очень заинтересованы.
И здесь могут помочь личностные опросники, например, опросник Beyond Talent, который позволяет оценить 127+ современных бизнес-компетенций. Оценка компетенций помогает менеджерам понять сильные и слабые стороны кандидата или сотрудника, их предпочитаемый стиль коммуникаций, что позволяет адаптировать систему обратной связи в компании и развивать сотрудничество.
2. Помощь в профессиональном развитии
Возможность роста и развития — мощный мотиватор. Для многих людей главным приоритетом была и остается именно такая возможность. Люди готовы оставаться в организации дольше, если компания поддерживает их карьерный рост и инвестирует ресурсы. Система карьерного развития — это отличный способ сократить текучесть.
Оценка сотрудников компании позволяет определить пробелы не только в их навыках, но и в компетенциях — вы можете точно определить сильные и слабые стороны членов команды и совместно с ними разработать план развития, который позволит выявить потенциал и помочь в достижении профессиональных целей.
Выбор тестирования как способа оценки не только кандидатов, но и текущих сотрудников является инвестицией в профессиональное развитие. Тестирование дает объективную оценку сильных сторон и зон развития, прогноз потенциала и позволяет сосредоточиться на тех компетенциях, которые действительно важны. Это не только повышает шансы на удержание потенциальных сотрудников, но в конечном итоге влияет на доход компании за счет повышения квалификации, мотивации и вовлеченности персонала.
Оценка сотрудников компании позволяет определить пробелы не только в их навыках, но и в компетенциях — вы можете точно определить сильные и слабые стороны членов команды и совместно с ними разработать план развития, который позволит выявить потенциал и помочь в достижении профессиональных целей.
Выбор тестирования как способа оценки не только кандидатов, но и текущих сотрудников является инвестицией в профессиональное развитие. Тестирование дает объективную оценку сильных сторон и зон развития, прогноз потенциала и позволяет сосредоточиться на тех компетенциях, которые действительно важны. Это не только повышает шансы на удержание потенциальных сотрудников, но в конечном итоге влияет на доход компании за счет повышения квалификации, мотивации и вовлеченности персонала.
3. Развитие внутренней мобильности
Внутренняя мобильность — настоящая роскошь на текущем рынке труда, так как позволяет получать лояльных сотрудников на ключевые должности. Получить знания и навыки можно благодаря обучению, а лояльность и знание процессов компании бесценны. Для того, чтобы понять, кто из сотрудников обладает потенциалом и выбрать подходящую для каждого роль, можно использовать тестирование. Выявление внутренних талантов позволит эффективно и справедливо выстроить систему карьерного роста и перемещения сотрудников, повысить внутреннюю мобильность компании.
Внутренняя мобильность — уникальный ресурс. Она позволяет максимально эффективно использовать потенциал сотрудников, окупать инвестиции в их развитие, продвигая наиболее потенциальных на новые должности, которые позволяют им достичь личных карьерных целей.
Зачастую в ситуации внутреннего подбора определить, кто подходит на роль лучше всего, может оказаться непростой задачей, и инструменты объективной оценки способны оказать здесь неоценимую помощь. Например, оценка личности тестом Beyond Talent позволяет оценить уровень управленческого потенциала и сделать прогноз — какой роли в компании соответствует кандидат или сотрудник: топ-менеджера, руководителя или специалиста.
Таком образом, независимо от того, какие инструменты компания использует для оценки кандидатов при внешнем найме, тестирование сотрудников поможет в определении потенциала текущей команды, повышении уровня лояльности и вовлеченности, снижении оттока и повышении производительности труда.
Кроме того, тесты помогут улучшить коммуникацию и сотрудничество в командах и между руководителями и подчиненными. Также тесты незаменимы для карьерных перемещений и помощи в профессионального развития сотрудников.
Внутренняя мобильность — уникальный ресурс. Она позволяет максимально эффективно использовать потенциал сотрудников, окупать инвестиции в их развитие, продвигая наиболее потенциальных на новые должности, которые позволяют им достичь личных карьерных целей.
Зачастую в ситуации внутреннего подбора определить, кто подходит на роль лучше всего, может оказаться непростой задачей, и инструменты объективной оценки способны оказать здесь неоценимую помощь. Например, оценка личности тестом Beyond Talent позволяет оценить уровень управленческого потенциала и сделать прогноз — какой роли в компании соответствует кандидат или сотрудник: топ-менеджера, руководителя или специалиста.
Таком образом, независимо от того, какие инструменты компания использует для оценки кандидатов при внешнем найме, тестирование сотрудников поможет в определении потенциала текущей команды, повышении уровня лояльности и вовлеченности, снижении оттока и повышении производительности труда.
Кроме того, тесты помогут улучшить коммуникацию и сотрудничество в командах и между руководителями и подчиненными. Также тесты незаменимы для карьерных перемещений и помощи в профессионального развития сотрудников.
