Блог

У вас высокий потенциал?

Оценка персонала Опросы персонала
тестирование сотрудника, потенциал сотрудника, талант сотрудников, высокопроизводительные команды, вовлеченность сотрудников, система управления персоналом, карьерный рост сотрудника, вовлеченность персонала, мотивация сотрудника, вознаграждение сотрудник
Некоторые сотрудники более талантливы, чем другие. Это факт из жизни организаций, который оспаривают лишь немногие руководители и менеджеры по персоналу. Более спорным является вопрос о том, как относиться к людям, которые, по-видимому, обладают наибольшим потенциалом.

Противники особого отношения утверждают, что все сотрудники в той или иной степени талантливы и, следовательно, все должны иметь равные возможности для роста. По их мнению, выделение непропорционально большого количества энергии и ресурсов немногим избранным может привести к тому, что вы упустите из виду потенциальный вклад многих.

Но на этом разногласия не заканчиваются. Некоторые руководители говорят, что список потенциальных сотрудников компании и процесс его составления должны храниться в строжайшем секрете. В конце концов, зачем снижать мотивацию примерно 95% сотрудников, которых нет в списке?

В течение последних 15-20 лет именитые ученые в области оценки потенциала Д.Риди, Д. Конгер и Л. Хилл изучали программы для лидеров с высоким потенциалом. Своими выводами они поделились с журналом HBR. Совсем недавно эксперты опросили 45 компаний по всему миру о том, как эти организации выявляют и развивают таких людей. Затем ученые опросили HR-руководителей в дюжине из этих компаний, чтобы получить представление о том, какой опыт они предоставляют потенциальным сотрудникам, и о критериях, по которым можно попасть в список и остаться в нем. Затем, руководствуясь рекомендациями HR-руководителей, эксперты встретились с менеджерами, которых HR назвали восходящими звездами, и взяли у них интервью.


Что такое потенциал сотрудника?


Под потенциалом мы понимаем способность сотрудника выполнять более сложные задачи, развиваться и способствовать успеху организации. В этом контексте оценка деятельности сотрудников играет важную роль, предоставляя ценные данные о профессиональных компетенциях и готовности к развитию.

Стоит ли говорить сотруднику, что у него большой потенциал?


Вопрос о том, должна ли компания делать свой список сотрудников с высоким потенциалом прозрачным, остается открытым всегда. В ходе своих исследований политики 45 компаний и работы с фирмами за последние 15-20 лет ученые обнаружили растущую тенденцию к прозрачности. Доля компаний, которые сообщают сотрудникам с высоким потенциалом об их статусе, выросла с 70% примерно десять лет назад до 85% сегодня. Эксперты считаем, что работодатели начинают рассматривать таланты как стратегический ресурс, который, как и другие виды капитала, можно перемещать. Руководители устали от собеседований при увольнении, на которых перспективные сотрудники говорят: “Если бы я знал, что у вас есть планы на мой счет и вы серьезно настроены довести их до конца, я бы остался”.

Тем не менее, если вы сделаете свой список высокопотенциальных сотрудников прозрачным, это повысит необходимость взаимодействия с людьми, которые в нем участвуют. Если вы говорите кому-то, что рассматриваете его как будущего лидера, вам нужно подкрепить это ощутимым прогрессом в его профессиональном развитии. В противном случае он может почувствовать, что им манипулируют, и даже потерять мотивацию. В одном случае эксперты были свидетелями чуть ли не бунта в офисе компании, где группа сотрудников с высоким потенциалом заявила, что они чувствуют себя “обманутыми” — что их статус был просто тактикой удержания, без каких-либо реальных планов по их продвижению. Любой подход сопряжен с рисками: если вы не обнародуете список, вы можете потерять своих лучших исполнителей; если вы выберете прозрачность, вы повысите ожидания от ваших действий.

Половина респондентов заявили, что их лучшие команды тратят менее 10% своего времени на подготовку лидеров с высоким потенциалом.

Исследование показывает, что списки талантов с высоким потенциалом существуют независимо от того, признают их компании или нет, и является ли процесс их подготовки формальным или неформальным. Из изученных учеными компаний 98% сообщили, что они целенаправленно выявляют людей с высоким потенциалом. Особенно в условиях нехватки ресурсов компании уделяют непропорционально большое внимание развитию людей, которые, по их мнению, поведут их организации в будущее.

93% респондентов, участвовавших в опросе, заявили, что люди с высоким потенциалом продвигаются по службе быстрее, чем другие сотрудники.

Как правильно оценивать и развивать потенциал

Для эффективного управления потенциалом сотрудников HR-специалистам необходимо внедрять грамотные системы оценки, которые могут включать регулярные оценки деятельности сотрудников и обратную связь. Повышение квалификации HR менеджера также играет важную роль, обеспечивая его необходимыми навыками и знаниями для поддержания и развития компетенций внутри компании.


Предварительное тестирование помогает организациям выявлять наиболее талантливых сотрудников, минимизировать риски при приеме на работу и создавать высокопроизводительные команды. Например, система оценки потенциала Beyond Talent от Talent Space поможет выявить потенциал каждого кандидата, найти для него наиболее подходящую должность в компании и обеспечить удержание лучших.

Подробнее про тест потенциала Beyond Talent от Talent Space

Статью подготовила Анна Егорова, HR-эксперт, основатель Business Result Group и TalentSpace

Источник