Забота о благополучии сотрудников – важная составляющая корпоративной культуры, способствующей высокой вовлеченности. Well-being программы способны решать несколько задач — повышать уровень вовлеченности персонала и привлекательность бренда работодателя, снижать риски и издержки компании, связанные со здоровьем работников, привлекать и удерживать ценные кадры.
Вовлеченность и благополучие дополняют друг друга — одно влияет на состояние другого. Сотрудник может быть полностью вовлеченным в работу, однако, не заботясь о своем здоровье, игнорируя сон, питание и отдых в скором времени выгорает и может попасть на больничную койку. Или, будучи не в состоянии решить личные или финансовые проблемы, не сможет полноценно сосредоточиться на работе. Поэтому так важно уделять ему особое внимание.
Работа, направленная на поддержание высокого уровня благополучия у сотрудников, должна носить системный характер. И данный чек-лист позволит вам провести экспресс-аудит вашей Well-being системы:
1. В компании действует системный подход в работе с благополучием сотрудников?
2. Все элементы well-being ориентированы на стратегию компании?
3. При разработке программ благополучия учитываются потребности сотрудников?
4. В компании действует программа карьерного благополучия?
5. Система well-being включает программу заботы о здоровье сотрудников?
6. В компании действуют программа заботы о ментальном здоровье сотрудников?
7. Сотрудники компании оценивают рабочую атмосферу как благоприятную?
8. Уровень рабочей нагрузки сотрудников оценивается и принимаются меры, чтобы не допускать выгорания?
9. Компания заботится о финансовом благополучии сотрудников?
10. Рабочее пространство дает сотрудникам возможность выполнять свою работу наилучшим образом?
11. В компании действует программа социального благополучия?
12. В компании оценивается эффективность программ благополучия?
Читайте больше о том, как создать эффективную систему благополучия, которая способствует высокой вовлеченности в книге “Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов”.
Вовлеченность и благополучие дополняют друг друга — одно влияет на состояние другого. Сотрудник может быть полностью вовлеченным в работу, однако, не заботясь о своем здоровье, игнорируя сон, питание и отдых в скором времени выгорает и может попасть на больничную койку. Или, будучи не в состоянии решить личные или финансовые проблемы, не сможет полноценно сосредоточиться на работе. Поэтому так важно уделять ему особое внимание.
Работа, направленная на поддержание высокого уровня благополучия у сотрудников, должна носить системный характер. И данный чек-лист позволит вам провести экспресс-аудит вашей Well-being системы:
1. В компании действует системный подход в работе с благополучием сотрудников?
2. Все элементы well-being ориентированы на стратегию компании?
3. При разработке программ благополучия учитываются потребности сотрудников?
4. В компании действует программа карьерного благополучия?
5. Система well-being включает программу заботы о здоровье сотрудников?
6. В компании действуют программа заботы о ментальном здоровье сотрудников?
7. Сотрудники компании оценивают рабочую атмосферу как благоприятную?
8. Уровень рабочей нагрузки сотрудников оценивается и принимаются меры, чтобы не допускать выгорания?
9. Компания заботится о финансовом благополучии сотрудников?
10. Рабочее пространство дает сотрудникам возможность выполнять свою работу наилучшим образом?
11. В компании действует программа социального благополучия?
12. В компании оценивается эффективность программ благополучия?
Читайте больше о том, как создать эффективную систему благополучия, которая способствует высокой вовлеченности в книге “Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов”.
Автор статьи: Анна Егорова
