Авторы книги «Благополучие: пять основных элементов” (Tom Rath, JIM HARTER «Wellbeing: The Five Essential Elements Hardcover», 2010) Том Рат и Джим Картер навязывают карьерное благополучие самым важным аспектом в жизни человека. Люди, благополучные в карьере, как правило, более здоровы физически, склонны больше участвовать в социальной и общественной жизни. Если мы благополучны в работе, наше чувство гордости собой возрастает, а вместе с тем наша вовлеченность. Поэтому фактор “Карьерный рост” мы всегда изучаем в ежегодных опросах вовлеченности.
По итогам одного из исследований в крупном производственном холдинге мы обнаружили низкие результаты по фактору “Карьерный рост”. Ознакомив руководителей с результатами опроса, на рабочей группе мы создали ряд проектов, которые впоследствии помогли компании улучшить атмосферу в команде и повысить вовлеченность сотрудников.
По итогам одного из исследований в крупном производственном холдинге мы обнаружили низкие результаты по фактору “Карьерный рост”. Ознакомив руководителей с результатами опроса, на рабочей группе мы создали ряд проектов, которые впоследствии помогли компании улучшить атмосферу в команде и повысить вовлеченность сотрудников.
Мероприятия для повышения вовлеченности сотрудников
- Разработали программы преемственности. Прописали карьерные треки на ключевые должности, разработали и внедрили систему оценки кадрового потенциала, обучения на рабочем месте по индивидуальным планам развития.
- Внедрили проект горизонтального роста сотрудников — возможность овладеть новым набором компетенций в той же должности, но в другом подразделении или в новой должности. Например, это могло быть перемещение с должности оператора на должность бухгалтера или с должности руководителя небольшого отдела на ту же руководящую должность, но уже гораздо большего подразделения.
- Внедрили Shadowing (теневые стажировки). Потенциальному кандидату или действующему сотруднику для принятия решения о работе или планировании перемещения на другую должность предлагали в течение нескольких дней побыть «тенью» действующего сотрудника.
- Внедрили проектную деятельность — проект “Таланты”. Раз в полгода все желающие развивать свои компетенции и строить карьеру заявляли о своем желании, проходили оценку потенциала тестом Beyond Talent и зачисляли в проект. Участникам назначался куратор группы, который помогал им реализовать проект, который они заявили. По истечение срока они защищали его комиссии и могли получить предложение работать в другом подразделении/на новой должности.
- Внедрили программы профориентации для детей сотрудников компании.
- Учили руководителей проводить карьерные диалоги с сотрудниками. И запустили такие диалоги на регулярной основе раз в шесть месяцев.
- Запустили карьерные консультации с hr-менеджерами по желанию сотрудника.
- Топ-менеджеры и другие руководители раз в шесть месяцев делились успехами построения своей карьеры и отвечали на вопросы участников о том, какие сотрудники нужны в их департамент.
Спустя год мы вновь повторили опрос вовлеченности. Результат был ожидаемым. Удовлетворенность фактором выросла более, чем на 25 пунктов. И компания решила не останавливаться на достигнутом. И внедрила данные проекты в свою практику на регулярной основе.
Оценка деятельности сотрудников и оценка руководителя — это важные инструменты для определения сильных и слабых сторон в команде. Регулярная и объективная оценка сотрудников позволяет выявлять потенциальные зоны роста и разрабатывать стратегии карьерного роста сотрудника. Использование современных методов и технологий в оценке сотрудников улучшает управление персоналом и делает его более прозрачным и справедливым.
Инвестируя в эффективные системы управления персоналом, вы улучшаете не только показатели вовлеченности и производительности, но и укрепляете корпоративную культуру, повышая удовлетворенность работой среди сотрудников. Это приводит к снижению текучести кадров и улучшению общего морального климата в компании.
Закажите исследование вовлеченности, чтобы оценить свой результат и получить персональные рекомендации.
Сделайте шаг к совершенству в управлении персоналом — внедрите сервис тестирования, оценивайте потенциал и вовлеченность сотрудников уже сегодня!
Инвестируя в эффективные системы управления персоналом, вы улучшаете не только показатели вовлеченности и производительности, но и укрепляете корпоративную культуру, повышая удовлетворенность работой среди сотрудников. Это приводит к снижению текучести кадров и улучшению общего морального климата в компании.
Закажите исследование вовлеченности, чтобы оценить свой результат и получить персональные рекомендации.
Сделайте шаг к совершенству в управлении персоналом — внедрите сервис тестирования, оценивайте потенциал и вовлеченность сотрудников уже сегодня!
Автор статьи: Анна Егорова
